10 rutinas para la gestión de stocks

Por Laura Bartolomé

En el anterior post del blog os contamos 7 soluciones para tratar con el deadstock una vez que ya lo tenemos pero… ¿qué hay que hacer para no llegar a tener deadstock o reducirlo lo máximo posible antes de que se genere?

¡Sigue leyendo y descúbrelo!

La industria textil y de la moda crece a un ritmo acelerado (e insostenible para el planeta) caracterizado por la necesidad de seguir las tendencias que surgen cada poco tiempo y que cambian rápidamente, todo ello, sumado a la alta demanda por parte de los consumidores que hace que la gestión de stocks sea un aspecto crítico para el éxito. La gestión eficaz del inventario no es solo una necesidad logística, sino un activo estratégico.

“La gestión eficaz del inventario no es solo una necesidad logística, sino un activo estratégico.”

He aquí una serie de buenas prácticas que las marcas de ropa pueden adoptar para mantener el inventario bajo control:

10 rutinas de gestión de stocks

1. Previsión de la demanda

Predicción precisa para un almacenamiento eficaz: La base de una gestión eficaz del inventario reside en predecir con exactitud la demanda. Las marcas de ropa deben utilizar datos históricos de ventas, tendencias de mercado y análisis del comportamiento del consumidor para prever la demanda futura. Esto ayuda a evitar tanto el exceso de existencias como las roturas de stock.

2. Uso de la tecnología

Adoptar herramientas digitales para un mejor control: La implantación de software de gestión de inventarios es esencial. Estas herramientas ofrecen seguimiento en tiempo real, automatizan los procesos de reordenación y proporcionan información valiosa sobre el rendimiento del inventario, entre otros beneficios.

3. Rotación eficaz de las existencias

Gestión del ciclo de vida de las existencias: Las marcas de ropa deben practicar una rotación eficiente de las existencias para garantizar que ningún artículo se quede obsoleto. Estrategias como el FIFO ("primero en entrar, primero en salir") son fundamentales, especialmente en la moda, donde las tendencias son efímeras.

4. Gestión de las relaciones con los proveedores

Fomentar vínculos sólidos con los proveedores: Establecer relaciones sólidas con los proveedores garantiza una cadena de suministro más flexible y receptiva. Esto es vital para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda y reducir los plazos de entrega.

5. Prácticas ajustadas de inventario

Adoptar un enfoque minimalista: Las prácticas de inventario ajustado que se centran en mantener niveles de existencias sólo suficientes para satisfacer la demanda, son cada vez más relevantes. Este enfoque reduce los costes de mantenimiento y mitiga el riesgo de las existencias no vendidas.

6. Integración de inventario multicanal

Armonización en todos los canales de venta: Para las marcas que venden a través de múltiples canales (por ejemplo: en línea, tiendas minoristas), es importante integrar los sistemas de inventario en todas las plataformas. Esto garantiza la coherencia en los niveles de existencias y mejora la experiencia del cliente.

7. Análisis de la demanda estacional

Planificación de las fluctuaciones estacionales: Las marcas de ropa deben tener en cuenta los picos y caídas estacionales. Deben ajustar su inventario para evitar el exceso de existencias en las temporadas bajas y la falta de existencias en las épocas puntas.

8. Prácticas sostenibles

Incorporar la sostenibilidad: La gestión sostenible del inventario implica estrategias como el uso de materiales ecológicos, el reciclaje de la ropa no vendida y la reducción de los residuos. Esto no sólo atrae a los consumidores concienciados con el medio ambiente, sino que también contribuye a ahorrar costes a largo plazo.

9. Formación y participación de los empleados

Capacitar al personal con conocimientos: Un personal bien formado es crucial para una gestión eficaz del inventario. Las sesiones de formación periódicas sobre nuevas tecnologías, prácticas de inventario y conocimiento de tendencias pueden mejorar significativamente la eficiencia operativa.

10. Auditorías y revisiones periódicas

Garantizar la precisión y la adaptabilidad: Las auditorías periódicas de inventario ayudan a mantener la precisión y a identificar puntos de mejora. Es importante revisar y ajustar periódicamente las estrategias de inventario para adaptarse mejor a los cambios del mercado. 

Al adoptar estas mejores prácticas, las marcas de ropa pueden optimizar su inventario, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente.

Conclusión

La gestión eficaz del inventario en el sector de la moda es un proceso dinámico y continuo. Al adoptar estas mejores prácticas, las marcas de ropa pueden optimizar su inventario, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente. Hacer hincapié en la agilidad, la precisión y la sostenibilidad en las estrategias de inventario no sólo contribuirá al éxito de la marca, sino que también se adaptará a la evolución del panorama de la moda.